OUR SERVICE LINES
三條服務線共用同一個母題，也共用同一套工作方式：先量測、再判斷、後行動。可搭配專責駐點顧問，確保制度在組織內真正運轉。
盤點組織在搜尋引擎、生成式 AI 與公開資訊環境中的呈現狀態，建立可持續追蹤的量化基準線，再把內容架構、品牌治理與經營層共識做成常設機制。
把資料的敏感層級與模型的部署位置對上：機敏資料留在地端推論，一般任務走雲端模型，中間以閘道與稽核日誌控管，並訂出誰簽字負責。
規劃育成基金與投資基金的雙軌運作機制，研訂投資審議會的組織規章與審查流程，讓投資決策有制度可依循，而非個案裁量。
安排專責顧問駐點，協助專案管考、跨單位協調、專家會議運作與成果彙整，確保制度在組織內真正運轉，而不是隨顧問離場而停擺。
從交付規格、計價方式到保密與利益衝突處理，逐項寫明，讓委託單位在簽約前就知道驗收與核銷會怎麼走。
每案以三件式交付為基準：完整研析／規劃報告（.docx）、高階決策簡報（.pptx）、以及執行紀錄（會議紀錄、專家諮詢意見、管考成果）。所有交付物於履約期限前提送，經委託單位查驗合格後辦理結案。
可採固定總價包幹計價，經費明細以未稅小計、營業稅、含稅合計三段式列示；付款得依簽約與驗收分期辦理，配合法人及公部門之採購與核銷程序。
所有客戶資料與個案內容納入保密範圍。承接前主動揭露可能之利害關係，必要時以人員迴避或案件婉拒處理。涉及客戶內部資料之 AI 專案，於工作環境、模型選用與資料留存方式上均採可稽核之處理。